 | Друзья сайта |  |
|
Наша кнопка --------------
|  |
| Статистика | |
|
Онлайн всего: 10 В гостях: 10 Дома: 0 | |
|
 | |  |
Главная » 2018 » Март » 22 » Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься
Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься | 18:43 |
Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься — Авторы книги детально рассматривают новую, комплексную, модель риск-менеджмента на предприятии. Она характеризуется тем, что управление рисками перестает быть заботой отдельных специалистов (производственников, финансистов, маркетологов и т.д.), а выходит на новый, стратегический уровень. В основе книги лежит практика риск-менеджмента пяти ведущих американских компаний (United Grain Growers (сельское хозяйство), DuPont (химическая промышленность), Unocal (энергетика), Chase Manhattan (финансы), Microsoft (высокие технологи). Богатейший фактический материал позволил авторам подробно проанализировать процесс риск-менеджмента, рассмотреть новые факторы риска и практические инструменты риск-менеджмента (сценарный анализ; подход EAR; кривая прибыли/убытки и др), показать место и функции финансового руководителя в процессе риск-менеджмента.
Книга будет полезна специалистам по риск-менеджменту, руководителям компаний.
Название: Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься
Автор: Бартон Т., Шенкир У., Уокер П.
Издательство: Вильямс
Год: 2003
Страниц: 208
Формат: PDF
Размер: 112,67 МБ
Качество: Отличное
Содержание:
Предисловие к русскому изданию
1. Риск-менеджмент: первое знакомство
2. Риск-менеджмент: уроки лидеров
3. Chase Manhattan Corporation
4. E.I. Du Pont de Nemours and Company
5. Microsoft Corporation
6. United Grain Growers Limited
7. Unocal Corporation
8. Риск-менеджмент: развитие продолжается
Приложение А. Вопросы интервью для анализа риск-менеджмента
Приложение В. Источники
Приложение С. Аннотированная библиография
Предметный указатель
| |
Просмотров: 71 |
Добавил: pmojka
| Рейтинг: 0.0/0 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.[ Регистрация | Вход ]
|
|
|
